بسم الله الرحمن الرحيم
اخواني الأفاضل من باب التنويع والبحث عن الفائدة العلمية اختصرت لكم العادات السبع للقادة الإداريين المشهورة وصغتها باسلوب مبسط لعل من ابتلي بعمل قيادي يستفيد منها وارجو ممن يقرأها يبدي رأيه هل استمر في هذا المجال ام لا حيث لدي بعض معلومات في هذا المجال لا ترقى الى مستواكم ولكنها جهد المقل
العادات السبع للقادة الإداريين ( 1 )
أولا ً: المبادرة وهذه تحول القائد الإداري من شخصية تنتظر الفعل لكي ترد عليه إلى شخصية مبادرة بالفعل .
ثانيا ً : التفكير في النهاية أو ما ستنتهي اليه الأمور منذ البداية وفي جميع مراحل العطاء وهذا يسهل على القائد الإداري الوصول إلى النتائج المتوقعة أو المحددة مسبقا ً .
ثالثا ً : ترتيب الأولويات وذلك للاستغلال الأمثل للطاقة والموارد المتاحة للإنسان .
رابعا ً : التفكير في المنفعة للجميع وتحقيق الأهداف الخاصة بالمنظمة من خلال ربطها بالأهداف الخاصة بالأفراد بحيث يتم تحقيق أهداف الجميع في وقت واحد مما سيحقق الرضا للجميع .
خامسا ً : فهم الآخرين ومتطلباتهم من قبل القائد الإداري قبل إفهامهم ما بنفسه وما يريده منهم وهذا سيساعده على اختيار افضل السبل لإيصال ما يريده إليهم .
سادسا ً : اهتمام القائد الإداري بترسيخ وتقوية الارتباط بين أفراد المجموعة في سبيل تعاون مثمر .
سابعا ً : حرص القائد الإداري على التطوير المستمر لقدراته على جميع المستويات .
**********************
*************
******
ابو عادل
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
( 1 ) نقل بتصرف من مقال كتبه الأستاذ سمير عبد الرحمن المقرن ( فرع معهد الإدارة بالدمام )
اخواني الأفاضل من باب التنويع والبحث عن الفائدة العلمية اختصرت لكم العادات السبع للقادة الإداريين المشهورة وصغتها باسلوب مبسط لعل من ابتلي بعمل قيادي يستفيد منها وارجو ممن يقرأها يبدي رأيه هل استمر في هذا المجال ام لا حيث لدي بعض معلومات في هذا المجال لا ترقى الى مستواكم ولكنها جهد المقل
العادات السبع للقادة الإداريين ( 1 )
أولا ً: المبادرة وهذه تحول القائد الإداري من شخصية تنتظر الفعل لكي ترد عليه إلى شخصية مبادرة بالفعل .
ثانيا ً : التفكير في النهاية أو ما ستنتهي اليه الأمور منذ البداية وفي جميع مراحل العطاء وهذا يسهل على القائد الإداري الوصول إلى النتائج المتوقعة أو المحددة مسبقا ً .
ثالثا ً : ترتيب الأولويات وذلك للاستغلال الأمثل للطاقة والموارد المتاحة للإنسان .
رابعا ً : التفكير في المنفعة للجميع وتحقيق الأهداف الخاصة بالمنظمة من خلال ربطها بالأهداف الخاصة بالأفراد بحيث يتم تحقيق أهداف الجميع في وقت واحد مما سيحقق الرضا للجميع .
خامسا ً : فهم الآخرين ومتطلباتهم من قبل القائد الإداري قبل إفهامهم ما بنفسه وما يريده منهم وهذا سيساعده على اختيار افضل السبل لإيصال ما يريده إليهم .
سادسا ً : اهتمام القائد الإداري بترسيخ وتقوية الارتباط بين أفراد المجموعة في سبيل تعاون مثمر .
سابعا ً : حرص القائد الإداري على التطوير المستمر لقدراته على جميع المستويات .
**********************
*************
******
ابو عادل
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
( 1 ) نقل بتصرف من مقال كتبه الأستاذ سمير عبد الرحمن المقرن ( فرع معهد الإدارة بالدمام )
تعليق